Políticas Públicas en el Mundo Post Covid

Políticas públicas en el mundo post COVID-19 | ICAP 23 Gráfico 2 Percepción de la corrupción Centroamérica Fuente: Índice de Percepción de la Corrupción 2019. Como se observa en el Gráfico 2, hay concordancia con los indicadores de Buen Gobierno del Banco Mundial, el flagelo de la corrupción continúa siendo uno de los principales problemas estruc- turales que limitan las posibilidades de innovar y mejorar la competitividad de Centroamérica. Si se compara la región con países más destacados en cuanto a la percepción de corrupción, como es el caso de Dinamarca, Singapur y Suecia, son notables diferencias abismales de entre 60 y 35 puntos. La fragilidad de los Estados e institu- ciones condicionará las capacidades de resiliencia para la recuperación, pos- terior a la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia por COVID-19. Pero la crisis y sus efectos, pueden ser un aliciente para aprovechar la adversidad y redireccionar los países hacia un camino de mayores rendimientos, orientados por los drivers de lo que en este artículo se ha denominado la resiliencia guberna- mental de la Cuarta Revolución Industrial. Los drivers de la resiliencia gubernamental: innovación, productividad y conexión con actores La capacidad de resiliencia guberna- mental desde las dos dimensiones que comprende este artículo, por un lado, la posibilidad de recuperarse de la cri- sis sanitaria y económica y por el otro, anticipar, prepararse en la medida de lo posible para evitar impactos excesivos en la próxima crisis o evento extraordi- nario, requiere de la combinación de la productividad, innovación y la práctica de conexión estatal con el resto de los actores sociales y económicos.