Políticas Públicas en el Mundo Post Covid

Políticas públicas en el mundo post COVID-19 | ICAP 59 preguntas generales que debemos rea- lizar: (Instituto Centroamericano de Administración Pública, 2011, p. 15). • ¿realizar esta actividad virtual- mente genera un ahorro real para la Institución? • ¿necesita el trabajo mucha interac- ción personal o supervisión? • ¿cuenta con tecnología de la informa- ción adecuada para posibilitar que las tareas pueden realizarse fuera de la oficina? • ¿hay áreas del trabajo que pueden aislarse? • ¿es la seguridad un problema? • ¿el trabajo virtual abre oportunidades para que las personas con destrezas específicas puedan ser empleadas? Las siguientes preguntas según pueden orientar para la identificación de áreas y puestos suceptibles de aplicar teletra- bajo: (ICAP - ICE, 2011, p. 16). • seleccionar un área o proceso para evaluar la susceptibilidad de aplicar el trabajo virtual • realice un mapeo de las macro-acti- vidades que se ejecutan en el área o proceso • evalúe la susceptibilidad de las macro-actividades para aplicar el tra- bajo virtual • identifique los puestos asociados a las narcoactividades susceptibles de teletrabajo • realice un análisis para identificar si es factible aplicar el trabajo virtual en el puesto identificado en el paso 4. • Proceda a incorporar al funcionario al trabajo virtual La siguiente matriz puede servir de orientación para identificar las macro-ac- tividades que pueden ser teletrabajables. Matriz: identificar macro-actividades teletrabajables Macro-actividades Teletrabajables Siempre Frecuentemente Algunas veces Nunca Si No