Revista-78

-108- / ICAP-Revista Centroamericana de Administración Pública, (78):98-132, Enero-Junio/2020 Figura 1. Pilares de la Gestión para Resultados para el Desarrollo Fuente: MIDEPLAN (2015). Igualmente, dentro de los retos visibles para es- tablecer la GpRD –ahora con ligamen también en los ODS– estaban, entre otros (MIDEPLAN, 2015), los siguientes: − Actualizar y adaptar las herramientas que per- mitan reflejar la asignación presupuestaria real, en cuanto a cumplimiento de metas de efecto e impacto , a fin de adaptar los instrumentos acordes con la estructura programática del vínculo Plan-Presupuesto. − Actualizar el Sistema de Indicadores de Desa- rrollo Sostenible (SIDES), para facilitar la me- dición de resultados en cuanto a productos (bienes y servicios), efectos e impactos para el mejoramiento de la gestión pública. − Incorporar las metas e indicadores de los ODS en los diferentes instrumentos de planificación nacional (PND, PEI, POI 4 y Planes Naciona- les Sectoriales) junto con su respectivo se- guimiento anual. Las anteriores acciones de mejora permiten in- ferir que la ruta para lograr con efectiva contun- dencia la mejor gestión presupuestaria y lograr un efectivo valor público, conlleva ajustes políti- co-legales, pero, sobre todo, metodológico-ins- titucionales que logren el reconocimiento de que el Presupuesto de la República es la expre- 4 El Pan Estratégico Institucional (PEI) no ostenta rango constitucional ni legal, pero sí reglamentario (Regla- mento General del Sistema Nacional de Planificación, Decreto Ejecutivo 37735-PLAN) al igual que el Plan Operativo Institucional (POI); y en cuanto a este úl- timo, el artículo 2 del Reglamento a la Ley 8131, De- creto Ejecutivo 32988-H-P-PLAN, dispone más bien el término Plan Anual Operativo (PAO) que considera- mos más preciso para la materia en cuestión.