Revista-78

-64- / ICAP-Revista Centroamericana de Administración Pública, (78): 42-66, Enero-Junio/2020 Para Bonilla y Solís (2017), el principal aprendi- zaje para los municipios participantes es que de- ben mejorar la comprensión del vínculo entre lo técnico con lo financiero, para garantizar la eje- cución de los proyectos de blindaje de principio a fin y como una práctica permanente. Algunas de las buenas prácticas obtenidas du- rante la ejecución del proyecto son: − El proyecto ha logrado ser inclusivo e inte- grar a actores de los gobiernos municipales. − Esta iniciativa ha contribuido a reconocer y profundizar en la problemática del riesgo que persiste en los municipios. − El proyecto ha ayudado a comprender técni- camente la problemática del riesgo y el cam- bio climático, así como ha aportado capaci- tación en esos aspectos. − Ha permitido conocer las experiencias de otros países de la región, así como el inter- cambio de ideas entre todos los participan- tes, lo que es de gran enriquecimiento para las corporaciones municipales y las organi- zaciones locales. − El proyecto ha evidenciado que los gobier- nos municipales y las comunidades deben involucrarse más en la problemática del cambio climático y en sus posibles efectos a escala local. − Se cuenta con una metodología general que se puede aplicar a una gran diversidad de proyectos en los municipios. 7. Conclusiones: Desde la perspectiva de la Agenda Local 21 y la Agenda 2030, la gestión ambiental sostenible, debe gestarse en conjunto con la ciudadanía, bus- cando sinergia entre el ámbito social, económico y medioambiental, desde una perspectiva local. Por ello, hay que adaptar las políticas públicas, la legislación y la gestión ambiental con base en las nuevas necesidades respetando las particularida- des de cada zona, país, o región, garantizando si la sostenibilidad de los ecosistemas. Los Gobiernos Locales, están posicionados en el vinel de participación sectorial, como uno de los actores que les compete la ejecución, imple- mentación y desarrollo de los ODS (ver figura No. 2). En este contexto las municipalidades son las llamadas a tomar protagonismo en el proce- so de articulación, coordinación e integración de todos los sectores que convergen en el territorio ya que ahí es donde se implementan las políticas públicas ambientales emanadas a nivel nacional, en atención a la agenda ambiental 2030. La importancia que revisten los ODS para la re- gión Centroamericana, para Costa Rica, los go- biernos locales, y para la sociedad en general, es que cualquier acción tendiente a impactar favo- rablemente el ambiente, contribuye a ir paulati- namente erradicando la pobreza, cualquier tipo de desigualdad y mejora la calidad de vida del mundo. Uno de los grandes retos que tienen los muni- cipios en la región centroamericana, es cómo lograr incorporar los Objetivos de Desarrollo Sostenible en los Planes de Desarrollo Cantonal, de forma tal que los proyectos o programas de gestión ambiental de cada territorio, busquen la justicia social y económica, y la sostenibilidad del municipio, respetando sus diferencias y par- ticularidades. La Estrategia Regional Ambiental Marco 2015- 2020 de la CCAD (2014) es una gran una opor- tunidad para los municipios, con el fin de respon- der a los desafíos actuales y abordar los nuevos problemas de sostenibilidad en un contexto de crisis sistémica. Ello es una muestra del interés de los países de la región por incorporar el tema ambiental en la agenda del sistema de integra- ción, evidenciando una evolución sustantiva en la gestión ambiental de la región SICA. Las experiencias exitosas a nivel municipal en gestión ambiental, vistas en el presente trabajo, demuestran que la incorporación o inclusión de los ODS en los objetivos estratégicos del Plan de Desarrollo Municipal, y su cumplimiento por parte de los municipios dejan como resultado una mejora sustantiva en la gestión integral de