Page 11 - informe2022

o
s peri
esulta
d
od
st
o 2021-2022
o ag
o
o
rm
Inf
e r
e d
Informe de resultados periodo agosto 2021-2022 Inf o rm e d e r esulta d o s peri od o ag o st o 2021-2022
Informe de resultados periodo agosto 2021-2022
III. La nueva agenda institucional: MISIÓN
VISIÓN
“Fortalecer las competencias y
Evolucionamos con Centroamérica capacidades de los Estados y las “Ser la institución del Sistema de la
instituciones por medio de su recurso Integración Centroamericana
El 68 aniversario del ICAP ofrece una invaluable oportunidad humano, la modernización de las especializada en la gestión pública que
para detenernos y reflexionar en torno a las circunstancias entidades públicas y el apoyo a la genera conocimiento para las
bajo las cuales opera la Administración Pública de la región integración centroamericana”. organizaciones y fortalece la gerencia de
centroamericana, y en ese marco, reconocer los éxitos y pen- las políticas públicas a nivel local,
dientes de la Institución, a la luz de su misión fundacional. nacional y regional para avanzar
hacia el desarrollo sostenible”.
Indiscutiblemente, gran parte del legado institucional en sus
diversas etapas de desarrollo ha consistido en concientizar • Estrategia Institucional 2022-2026
respecto a la necesidad de colocar la Administración como
pilar fundamental para el buen accionar de los gobiernos y
el fortalecimiento de la democracia. De manera deliberada La estrategia institucional se plasmó
se ha enfatizado y acompañado a los países, en la importan- en el Plan Estratégico Institucional
cia de apostar por una gestión pública con capacidad para El PEI fue construido medi- (PEI), instrumento que guiará el que-
entender las nuevas realidades, y brindar servicios y bienes ante un proceso de construc- hacer institucional en los próximos
ción colectiva, que convocó
integridad públicos acordes a un mundo en constante evolución. diversos actores internos y cuatro años, dentro de un enfoque de
externos, adaptación frente a un contexto regio-
Sin embargo, las nuevas dinámicas nacionales, regionales y entre ellos la Junta General nal de grandes retos: las consecuencias
Trabajo globales, también colocan al Instituto frente al desafío de re- del ICAP, su Dirección Ejecu- de la crisis sanitaria por COVID-19; el
tiva,
en equipo Transparencia novarse y reinventarse, para diseñar una nueva agenda insti- Dirección Técnica, riesgo sistémico en una de las regio-
Valores tucional, que permita comprender y atender los asuntos del Direcciones Especializadas, nes más vulnerables del mundo ante
colaboradores, académicos
y diversas instancias del
institucionales hoy, que apremian la convergencia de intereses y voluntades, Sistema de la Integración los efectos del cambio climático, el in-
cremento generalizado en la pobreza
y la intención de continuar evolucionando.
Centroamericana (SICA)
y desigualdad; la latente inseguridad
Compromiso Excelencia La misión fundacional delegada por los países miembros se por narcotráfico y grupos organiza-
dos; los movimientos migratorios ma-
mantiene intacta, pero con la firme convicción de hacer las
cosas mejor, y hacer mejores cosas, para continuar fortale- sivos como fenómeno global; la inesta-
Respeto ciendo las competencias y capacidades de los Estados y las bilidad política en algunos países y la imperiosa necesidad de la reactivación
instituciones por medio del desarrollo de su recurso huma- económica para lograr mejores condiciones de vida para los habitantes de
no, la modernización y reforma de las entidades públicas y el Centroamérica.
apoyo a la integración centroamericana.
La estrategia del ICAP para el periodo 2022-2026, considera como principal
La aspiración institucional que se traduce en nuestra visión, premisa un ICAP más cerca de los países de la región, con un mejor posi-
y bajo la cual se sustenta la estrategia del Instituto para los cionamiento para favorecer la modernización de las instituciones y los Esta-
próximos cuatro años, se orienta a “Ser la institución del Siste- dos, y para incidir con mejores políticas públicas y capacidades técnicas en el
ma de la Integración Centroamericana especializada en la ges- marco del desarrollo sostenible.
tión pública que genera conocimiento a las organizaciones y for-
talece la gerencia de las políticas públicas a nivel local, nacional Se compone de cuatro esferas principales:
y regional para avanzar hacia el desarrollo sostenible”.

Pilar fundamental dentro de la nueva hoja de navegación,
Fortalecer las
son los valores institucionales que guían el cauce estratégi- capacidades de los Desarrollar la
Asegurar la
gestión del
co del ICAP, para que nuestra presencia y el trabajo en cada Estados miembros conocimiento para Fortalecer el gestión de los
uno de los países, así como el proceso de toma de decisiones del SICA y sus incidir en la posicionamiento recursos
del ICAP
y el accionar de nuestros funcionarios se alineen en torno a Instituciones. gestión y políticas institucionales
públicas.
metas comunes, para lograr los objetivos de la institución en
beneficio de la región.
C
I ICAP / 10 I I I ICAP / 11
AP / 10
C
C
C
AP / 11
AP / 11
AP / 11