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El ICAP: 70 años en Servicio a la Administración Pública y el Desarrollo Regional
EL FUTURO ASPIRACIONAL
miembro a nivel regional, nacional o territorial. El primer punto
hace referencia a procesos de cambio desde la construcción de
la regionalidad; el segundo plantea la creación, modificación
o supresión de puntos de convergencia desde la afinidad
competencial e incluso el interés coyuntural de las autoridades
políticas.
El aprendizaje es claro, las probabilidades de éxito
multinivel de la agenda estratégica del ICAP, responde a
ventanas políticas de acción en un ámbito temporal: los
procesos de cambio hacen mención del contexto dado, en una
sedimentación histórica dotada de cierta permanencia y la
incidencia de propuestas que articulen la voluntad política y
la capacidad operativa en un marco de intervención temporal
(Chavance, 2018)
La capacidad de gestión multinivel del ICAP contribuye
a reforzar procesos de institucionalización a lo interno de los
Estados miembros, en el sentido de que la práctica político-
institucional contribuye a: i) la generación de valores –
mitos- inculcados, ii) procesos de creación de realidad desde
el desarrollo de proyectos y asistencias técnicas, iii) la
generación del conocimiento compartido desde los programas
de posgrado, formación continua o investigación aplicada.
En tal sentido, la estructura tecnócrata del ICAP articula,
armoniza e integra diversas visiones nacionales para la
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