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El ICAP: 70 años en Servicio a la Administración Pública y el Desarrollo Regional El ICAP: 70 años en Servicio a la Administración Pública y el Desarrollo Regional
EL FUTURO ASPIRACIONAL
puede implicar ajustes en el proceso de implementación de
la agenda estratégica del Ejecutivo, lo cual constituye una
ventana de oportunidad o bien, un riesgo a la continuidad de
un determinado proceso.
Por ello, es fundamental en cada aspecto de la agenda
estratégica, identificar los parámetros de estabilidad y de
cambio, a efectos de llevar un buen sistema de monitoreo,
el cual identifique con precisión los tiempos fundamentales,
las arenas de actuación, y los actores protagónicos para cada
tiempo y arena en cuestión. Esto exige tener una hoja de
ruta técnica capaz de integrar la dimensión económica para
asegurar la sostenibilidad financiera del proceso, como la
dimensión política orientada al acercamiento de voluntades
y puntos de encuentro.
III. Lógica de intervención regional
La gestión de la agenda estratégica del ICAP distingue una
diferencia entre participantes y procesos. Los participantes
están involucrados en cada uno de los procesos, es decir: a)
identificación del problema u oportunidad, b) generación de
las respuestas institucionales, y c) monitoreo y aprendizajes
de intervención. La agenda del ICAP asume el elemento
neurálgico, aquellos temas vinculados con: el fortalecimiento
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