Conversatorio “Implementación de la Gestión por Resultados en el Desarrollo en el sector público de Costa Rica” contó con el ICAP como expositor
Con la participación de la Ministra de Planificación Nacional y Política Económica, señora Olga Marta Sánchez y de la Directora de Presupuesto Nacional del Ministerio de Hacienda, señora Marjorie Moreira, se llevó a cabo el lunes 30 de abril un conversatorio cuyo objetivo fue dar a conocer los principales aspectos del proceso de implementación de la Gestión por Resultados en el Desarrollo (GpRD) en Costa Rica. En el conversatorio ambas participantes se refirieron entre otros aspectos a la contribución y retos del enfoque de GpRD en Costa Rica.
Esta actividad tuvo una amplia participación de representantes del sector público y permitió una mayor sensibilización y difusión de las guías: 1) Orientaciones básicas para la formulación y seguimiento del Plan Estratégico Institucional (PEI) y 2) Guía metodológica para fortalecer el proceso de revisión y ajuste de las estructuras programáticas del presupuesto de Costa Rica en el marco de la GpRD.
En este ámbito, la señora Ana Victoria Naranjo, Jefa de la Unidad de Planificación Institucional del INAMU, dio testimonio de una experiencia piloto en la aplicación de las guías destacando sus beneficios e importancia en el tanto que sirven como un instrumento que permite orientar, ordenar, articular y armonizar las acciones institucionales.
Por su parte, el señor Óscar Quesada Madriz, Coordinador de Asistencia Técnica del ICAP, hizo un recuento de las principales conclusiones de la actividad, destacando que la GpRD es un modelo de gestión que requiere un amplio compromiso político, que a partir de una lectura de la realidad debe propiciar diálogos con otros actores para determinar los resultados e impactos a priorizar y que esta tarea debía ser una prioridad también en el nuevo Plan Nacional de Desarrollo.
Señaló también, que la GpRD es un enfoque que representa un cambio cultural y aludió a la vocación de la gestión pública por tener un impacto real y tangible y que en ese marco no sólo era importante definir los resultados a alcanzar sino que también los recursos y forma de alcanzarlos y que las guías presentadas en dos de los cinco pilares de la GpRD permitirían abordar mejor estos temas. Finalmente, aludió a otros aspectos relevantes en este proceso como es el monitoreo, seguimiento y evaluación de programas y políticas públicas, en el cual también hay avances significativos y en la rendición de cuentas como un ejercicio que podía fortalecer le credibilidad en este modelo de gestión.
