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El ICAP: 70 años en Servicio a la Administración Pública y el Desarrollo Regional
EL FUTURO ASPIRACIONAL
institucional de las administraciones públicas, la
modernización e innovación de los Estados miembros y
apoyo al proceso de la integración centroamericana.
El proceso de gestión de la agenda estratégica implica
una compleja interconexión entre los aparentes y reales
problemas sociales, económicos e institucionales -desde un
enfoque multinivel sistémico-, por lo cual, se requiere del
entendimiento del asunto en cuestión y la comprensión de
su coyuntura y evolución histórica; así como, de los valores,
principios e ideologías implicadas en el mismo.
El diálogo y la negociación constituyen herramientas
fundamentales de liderazgo para la articulación de intereses
divergentes y contrapuestos, entre las prioridades de acción de
los Estados miembros y las zonas de confluencia con la agenda
estratégica del Sistema de la Integración Centroamericana y
del ICAP en particular. Es así, como surge la construcción de
los intereses concordantes en el plano regional, por ende, la
construcción de las voluntades políticas.
Un factor que incrementa las posibilidades de éxito de la
agenda estratégica del ICAP es la capacidad institucional para
que sus rendimientos sean percibidos y aceptados con una
adecuada pertinencia para con las prioridades y necesidades
de los Estados miembros; es decir, los problemas y soluciones
ofrecidas sean aquellos, sentidos, necesitados y anhelados por
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